平煤集团，中原的“煤炭航母”已经启航
文章来源：河南区域合作学会 添加人：xj 添加时间：2005年1月17日 08:33
平煤人的双手很神奇，他们能将别人意想不到的数字，化成生活中振奋人心的现实！
且看平煤人的２００４：
——２００４年１１月８日，集团销售收入提前５３天，从２００３年的７８．４１亿元，一举突破百亿元大关，成为河南省首家销售收入超百亿的煤炭企业；而到年底，他们更是锦上添花，再将１０亿元收入囊中，从而以１１０亿元的骄人业绩完美收关！
——３０６９万吨，这是集团在去年最后两个月限产的情况下，原煤产量达到的最终数字；同比增加了４００万吨，但百万吨死亡率却降低至０．１３，国内领先！
——１８．２亿元，这是去年平煤的利税总额，其中８．７亿元、同比９１．６％的增幅让相当多的人觉得不可思议！
但这一个个数字，却都是活生生的现实！
透过这些数字，我们感受到的是平煤人在科学发展观指导下脚踏实地、干事创业的饱满热情和与时俱进、一往无前的开拓创举！
平煤不平凡，平煤人更是不简单，他们亲手打造的中原“煤炭航母”，已正式扬帆启航！
做强主业——一个清醒的决断
主业做不强，什么都别想。
尽管２００４年年初集团领导班子才刚刚调整，但对当时的煤炭形势，却有着清醒而准确的判断：市场继续朝着好的方向转变，发展机遇千载难逢，只有抓住机遇，先把主业做强，“以煤为本、相关产业多元化”的发展战略才会成功实现。
然而，真正做起来，却又谈何容易?选
经过近５０年的开采，平煤集团相当数量的矿井深度已到４００米—１０００米，地温越来越高，工作面越来越远，生产条件不断恶化；煤与瓦斯突出矿井多达１０多个，事故发生几率日益增大；设备陈旧，采掘接替紧张，产量上不去；产品结构单一，销售网络不畅等等，加在一起困难可以想象。
新班子几记新招，让整个局面为之一变：
加强示范化标准矿井建设，开展采掘工程、一通三防和机电运输等质量系列达标活动，严格现场管理，通过抓典型、树样板，为煤炭生产创造了良好的环境；筹措５０００万元资金，购进１５台大型综掘机和大量先进的开掘施工设备，同时开展掘进创水平活动，最大限度地提高掘进效率；集约化生产提高产量，根据市场需求调整产品结构，以大客户、名品牌战略再造营销格局；提高管理水平，降低经营成本。
而通过调整产业结构，围绕“煤电、煤焦、煤化工”三条产业链，大力发展煤炭就地转化及精深加工项目，提高产品的科技含量和附加值，在矿区形成循环经济，提高综合效益，增强企业抵御风险和可持续发展能力。
如此做主业，企业如何能不强？
生命至上——一件小事的内涵
煤炭行业是一个特殊的高危行业。作为这个行业中一家特大型企业的领头人，平煤集团董事长、党委书记陈建生对“安全”二字有着深刻的理解：安全是煤矿的最大效益，是职工的最大福利！
在他的倡导下，整个集团都在认真实践着“生命至上、安全为天”的理念。
一件小事也许可以包含平煤人的安全观。
２００４年１１月，正是煤炭需求最旺盛的时候，前来采购的客户住满了平煤集团附近的宾馆。平煤控股的瑞平公司庇山矿基本建成，要求进行投产验收。生产管理处长带领有关人员来了，井上井下检查完后，以生产系统不完善为由，作出了延期投产的决定。
该矿领导很着急：“采煤队都已经进来了，晚投产一个月，就要少收入４００多万元，能不能边生产边完善？”
生产处长很坚决：“效益再重要，比不了生命；煤炭再紧俏，也不能忽视安全。什么时候达到安全标准，庇山矿什么时候投产！”
资源整合——一声惊呼的思考
资源型企业一旦没了资源，那将是一种什么样的局面？
２００２年以来，一些大企业率先打破地域界限和所有制界限，走上资源整合之路。尤其是外省一家企业，更是千里迢迢把战火烧到了平煤大门前，准备开采早在５０年前曾划给平煤集团的汝州部分煤田。
平煤人由惊呼而警觉：作为资源型企业，谁先拥有了资源，谁才能拥有更大的生存和发展空间！
恰在此时，国家提出了要在全国建立１３个特大型煤炭基地的规划，平煤在省委、省政府的支持下，及时作出了“收购重组、整合资源、扩张联合”的具体规划，并开始出击。
２００４年３月１６日，平煤集团与禹州市签订了整合河南新峰矿务局和白庙矿业集团煤炭资源的协议，在禹州建起桥头堡，并将在３至５年内，建起一个年产原煤１５００万吨、发电装机容量２４０万千瓦的大型煤电基地?选接下来，平煤又取得了汝州矿区４０亿吨煤炭储量的优先开采权，与永煤集团共同投资２亿元，成立永平煤电公司，联手行动。
几次大的整合动作下来，平煤资源规划储量已达１５０亿吨。但平煤人并没就此满足，他们的目光又盯到了省外更远的地方。
资本运作——一种理念的提升
煤炭市场不会永远这样好，资源也是越用越少，平煤人认清这一点后，很快转变理念，通过资本运作为自己拓展更广阔的空间，搭建更大的发展平台。而此前，由于几起成功的资源整合，已把平煤的名号对外打响！
平煤开始在集团、子公司、项目建设等不同层面吸引战略投资，用资本纽带把传统的战略合作伙伴由单纯的客户关系发展成“利益共同体”。武钢集团、安钢集团分别出资６亿元和１亿元入股集团公司，成为股东；与上海宝钢集团共同出资３亿元成立了平宝公司和宝顶公司，共同开发首山一矿；与天瑞集团共同出资成立瑞平煤电公司，开创了河南省国有重点企业与民营企业合作的先例；与美国Ｃ／Ｇ公司合作建设的开封炭素项目一期已经投产；与美国福霖公司合资的３０万立方米／年粉煤灰混凝土砌块项目也已建成投产。
重新启动天安股份公司上市后，为解决一股独大的问题，拟溢价转让平煤天安股份，目前已与国内钢铁、电力、石化等行业部分优势企业达成了意向。预计天安上市后，募集资金最高可达３０亿元，从而为平煤发展奠定坚实的基础。
借力好行船，平煤妙手经营资本，不仅大大增强了自身的竞争力，而其发展势头也呈更猛之势。
百亿会战——一次漂亮的跨越
２００４年１月１７日，李成玉省长给平煤提出了“销售收入超百亿”的奋斗目标，给集团新班子压上了一副重担。从７８亿一下跃到１００亿，２２亿的差额如何能实现？
经过反复论证、认真测算，全面分析企业内外部条件和煤炭市场形势，平煤领导班子坚定了信心，并迅速在全集团开展了“实现百亿、建设小康”大会战，通过大讨论统一思想，凝聚人心，激励广大干部职工的工作热情，增强大家的改革、机遇和发展意识，使实现百亿目标成为所有人的共同追求和工作动力，很快就在集团内部形成了人人谈百亿、想百亿、干事创业的浓厚氛围。
人心齐，泰山移。平煤人不仅提前完成了省长定的目标，而且超额１０亿元?选
今天的成绩，应该说是几代平煤人汗水的堆积。作为新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭基地，平煤从１９５５年建矿到１９７５年，用了整整２０年的时间，实现了产量、利润“双千万”，接下来又用了２０年的时间，产量才攀升到２０００万吨。
成绩已成为过去。实现了百亿目标的平煤人目光放得更远：２０１０年，实现产量超过５０００万吨，销售收入翻一番的目标；２０２０年原煤产量要达到８０００万吨，销售收入要超过５００亿元！
巨轮已启航，我当送清风。愿中原“煤炭航母”能乘风破浪，行得更稳、行得更远！
且看平煤人的２００４：
——２００４年１１月８日，集团销售收入提前５３天，从２００３年的７８．４１亿元，一举突破百亿元大关，成为河南省首家销售收入超百亿的煤炭企业；而到年底，他们更是锦上添花，再将１０亿元收入囊中，从而以１１０亿元的骄人业绩完美收关！
——３０６９万吨，这是集团在去年最后两个月限产的情况下，原煤产量达到的最终数字；同比增加了４００万吨，但百万吨死亡率却降低至０．１３，国内领先！
——１８．２亿元，这是去年平煤的利税总额，其中８．７亿元、同比９１．６％的增幅让相当多的人觉得不可思议！
但这一个个数字，却都是活生生的现实！
透过这些数字，我们感受到的是平煤人在科学发展观指导下脚踏实地、干事创业的饱满热情和与时俱进、一往无前的开拓创举！
平煤不平凡，平煤人更是不简单，他们亲手打造的中原“煤炭航母”，已正式扬帆启航！
做强主业——一个清醒的决断
主业做不强，什么都别想。
尽管２００４年年初集团领导班子才刚刚调整，但对当时的煤炭形势，却有着清醒而准确的判断：市场继续朝着好的方向转变，发展机遇千载难逢，只有抓住机遇，先把主业做强，“以煤为本、相关产业多元化”的发展战略才会成功实现。
然而，真正做起来，却又谈何容易?选
经过近５０年的开采，平煤集团相当数量的矿井深度已到４００米—１０００米，地温越来越高，工作面越来越远，生产条件不断恶化；煤与瓦斯突出矿井多达１０多个，事故发生几率日益增大；设备陈旧，采掘接替紧张，产量上不去；产品结构单一，销售网络不畅等等，加在一起困难可以想象。
新班子几记新招，让整个局面为之一变：
加强示范化标准矿井建设，开展采掘工程、一通三防和机电运输等质量系列达标活动，严格现场管理，通过抓典型、树样板，为煤炭生产创造了良好的环境；筹措５０００万元资金，购进１５台大型综掘机和大量先进的开掘施工设备，同时开展掘进创水平活动，最大限度地提高掘进效率；集约化生产提高产量，根据市场需求调整产品结构，以大客户、名品牌战略再造营销格局；提高管理水平，降低经营成本。
而通过调整产业结构，围绕“煤电、煤焦、煤化工”三条产业链，大力发展煤炭就地转化及精深加工项目，提高产品的科技含量和附加值，在矿区形成循环经济，提高综合效益，增强企业抵御风险和可持续发展能力。
如此做主业，企业如何能不强？
生命至上——一件小事的内涵
煤炭行业是一个特殊的高危行业。作为这个行业中一家特大型企业的领头人，平煤集团董事长、党委书记陈建生对“安全”二字有着深刻的理解：安全是煤矿的最大效益，是职工的最大福利！
在他的倡导下，整个集团都在认真实践着“生命至上、安全为天”的理念。
一件小事也许可以包含平煤人的安全观。
２００４年１１月，正是煤炭需求最旺盛的时候，前来采购的客户住满了平煤集团附近的宾馆。平煤控股的瑞平公司庇山矿基本建成，要求进行投产验收。生产管理处长带领有关人员来了，井上井下检查完后，以生产系统不完善为由，作出了延期投产的决定。
该矿领导很着急：“采煤队都已经进来了，晚投产一个月，就要少收入４００多万元，能不能边生产边完善？”
生产处长很坚决：“效益再重要，比不了生命；煤炭再紧俏，也不能忽视安全。什么时候达到安全标准，庇山矿什么时候投产！”
资源整合——一声惊呼的思考
资源型企业一旦没了资源，那将是一种什么样的局面？
２００２年以来，一些大企业率先打破地域界限和所有制界限，走上资源整合之路。尤其是外省一家企业，更是千里迢迢把战火烧到了平煤大门前，准备开采早在５０年前曾划给平煤集团的汝州部分煤田。
平煤人由惊呼而警觉：作为资源型企业，谁先拥有了资源，谁才能拥有更大的生存和发展空间！
恰在此时，国家提出了要在全国建立１３个特大型煤炭基地的规划，平煤在省委、省政府的支持下，及时作出了“收购重组、整合资源、扩张联合”的具体规划，并开始出击。
２００４年３月１６日，平煤集团与禹州市签订了整合河南新峰矿务局和白庙矿业集团煤炭资源的协议，在禹州建起桥头堡，并将在３至５年内，建起一个年产原煤１５００万吨、发电装机容量２４０万千瓦的大型煤电基地?选接下来，平煤又取得了汝州矿区４０亿吨煤炭储量的优先开采权，与永煤集团共同投资２亿元，成立永平煤电公司，联手行动。
几次大的整合动作下来，平煤资源规划储量已达１５０亿吨。但平煤人并没就此满足，他们的目光又盯到了省外更远的地方。
资本运作——一种理念的提升
煤炭市场不会永远这样好，资源也是越用越少，平煤人认清这一点后，很快转变理念，通过资本运作为自己拓展更广阔的空间，搭建更大的发展平台。而此前，由于几起成功的资源整合，已把平煤的名号对外打响！
平煤开始在集团、子公司、项目建设等不同层面吸引战略投资，用资本纽带把传统的战略合作伙伴由单纯的客户关系发展成“利益共同体”。武钢集团、安钢集团分别出资６亿元和１亿元入股集团公司，成为股东；与上海宝钢集团共同出资３亿元成立了平宝公司和宝顶公司，共同开发首山一矿；与天瑞集团共同出资成立瑞平煤电公司，开创了河南省国有重点企业与民营企业合作的先例；与美国Ｃ／Ｇ公司合作建设的开封炭素项目一期已经投产；与美国福霖公司合资的３０万立方米／年粉煤灰混凝土砌块项目也已建成投产。
重新启动天安股份公司上市后，为解决一股独大的问题，拟溢价转让平煤天安股份，目前已与国内钢铁、电力、石化等行业部分优势企业达成了意向。预计天安上市后，募集资金最高可达３０亿元，从而为平煤发展奠定坚实的基础。
借力好行船，平煤妙手经营资本，不仅大大增强了自身的竞争力，而其发展势头也呈更猛之势。
百亿会战——一次漂亮的跨越
２００４年１月１７日，李成玉省长给平煤提出了“销售收入超百亿”的奋斗目标，给集团新班子压上了一副重担。从７８亿一下跃到１００亿，２２亿的差额如何能实现？
经过反复论证、认真测算，全面分析企业内外部条件和煤炭市场形势，平煤领导班子坚定了信心，并迅速在全集团开展了“实现百亿、建设小康”大会战，通过大讨论统一思想，凝聚人心，激励广大干部职工的工作热情，增强大家的改革、机遇和发展意识，使实现百亿目标成为所有人的共同追求和工作动力，很快就在集团内部形成了人人谈百亿、想百亿、干事创业的浓厚氛围。
人心齐，泰山移。平煤人不仅提前完成了省长定的目标，而且超额１０亿元?选
今天的成绩，应该说是几代平煤人汗水的堆积。作为新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭基地，平煤从１９５５年建矿到１９７５年，用了整整２０年的时间，实现了产量、利润“双千万”，接下来又用了２０年的时间，产量才攀升到２０００万吨。
成绩已成为过去。实现了百亿目标的平煤人目光放得更远：２０１０年，实现产量超过５０００万吨，销售收入翻一番的目标；２０２０年原煤产量要达到８０００万吨，销售收入要超过５００亿元！
巨轮已启航，我当送清风。愿中原“煤炭航母”能乘风破浪，行得更稳、行得更远！