与中原油田、中原大化并称濮阳三大经济航母的中原乙烯，认真总结经验，深入查找差距，理清工作思路，确立了“改革、发展、创新、规范、扭亏”十字工作方针，全力抓好生产经营，为进入上市公司奠定基础。
    公司从抓好装置的安、稳、长、满、优运行入手，强化管理，做大“蛋糕”。今年化工产品市场走俏，该公司抢抓机遇，开展了对重要机组的状态监测及装置的风险评价，全面掌握了装置设备的运行情况，从而延长了设备的运行周期。同时，做好原料采购和供应工作，积极优化原料资源配置，努力降低原料成本，提高原料质量。实行严格预算制度，全面压缩各项费用，使可控费用较去年有大幅度下降。截至６月中旬，该公司实现销售收入１２．９亿元，提前完成了上半年生产任务。