变矿权分散为集中，化小开采为大开发。经过近１０个月对煤炭、铝土矿资源的强力整合，我省催生出一批煤、铝矿业“大户”，改变着河南的矿业发展格局。
　　从年初开始，我省决定对煤炭、铝土矿实行资源整合，通过参股、兼并、重组、收购等方式，集中配置，以解决长期以来存在的矿权分散、布局不合理、开发利用效率低等问题。
　　整合工作已经初见成效。平煤集团成功整合平顶山梨园矿务局、禹州市新峰矿务局、白庙矿业集团公司等６家地方国有煤矿的共１５对矿井，永煤集团跨区整合了禹州中峰、洛阳龙门２家地方国有煤炭企业，安阳市５家地方国有煤炭企业整合为安阳市煤业集团，生产能力均大为提高。而一批小煤炭企业通过整合扩大了生产规模，年生产能力多数达１５万吨以上。
　　与此同时，全省的重点氧化铝企业与铝土矿整合工作也取得阶段性成果，共取缔无证小铝土矿２４９个，削减小铝土矿矿业权属３５个，５０个矿业权属达成整合意向，有效地遏制了小铝土矿无证开采行为。