长城铝业：调整产业结构发展提速
文章来源：经济日报 添加人：hnxxzxzcz 添加时间：2007年8月8日 10:23
中国长城铝业公司是中国铝业公司最大的存续企业，2006年实现利润6468万元，目前已形成建筑施工、产品生产、房地产开发、第三产业等四大业务板块，钢结构和电解槽设备出口、信息软件开发、碳阳极出口等新的经济增长点已逐渐形成规模，“建筑牌”水泥、“长铝建”、“长城信息”等品牌在业内叫响。仅仅5年前，长城铝业还是一个资产质量差、人员包袱重、历史遗留问题多、经营性资产不足5亿元的困难企业。
由2002年亏损1.25亿元，到2006年盈利6468万元，这之间如此大的鸿沟是如何填平的？长城铝业经理李天庚告诉记者：“这是长城铝业按照中铝公司部署，落实科学发展观，积极调整产业结构的结果。”
创业先转观念
2002年中铝公司重组改制后，长城铝业公司原来的经营性资产进入中国铝业股份有限公司上市，留在长城铝业中的有4个处于亏损或停产半停产状态的生产建设单位、10个后勤服务单位和10多家控股公司。加上长城铝业是个老国有企业，长期形成的遗留问题较多，重组改制后的长城铝业在生产经营和持续发展上面临着严峻的考验。
面对巨大的生存压力，长城铝业新一届管理层认为，制约企业生存和发展的主要矛盾中，除了资产质量差等不利因素外，干部职工的思想观念、管理机制等不能适应重组改制后的新形势，是必须解决的首要问题。而创新经营方式，调整产业结构，尽快形成新的经济增长点，则是企业实现扭亏为盈并获得持续发展的关键。在此基础上，他们提出了总体发展思路：“二次创业，改革改制，一厂一策，分块搞活，调整结构，加快发展。”
立足两个市场
工业建筑施工是长城铝业的主要业务板块之一。重组改制初期，当时的长城铝业建设公司工程量严重不足，上百名职工长期放假自谋生路。在长城铝业“调整产业结构、创新经营方式”思路的指引下，该公司广大干部职工一改过去依靠内部工程“吃饭”的作法，提出了“以开拓中国铝业成员企业为主战场，辐射各企业周边市场”的开拓战略，到处跑市场、找业务，并以自主开发的ERP信息管理技术和手段提升施工管理水平。经过不懈地打拼，建设公司凭借过硬的工程质量、良好的信誉和优质的服务，一次次敲开了市场的大门，逐步在中国铝业的重点工程项目中确立了“长铝建”的品牌优势，成为最具活力、竞争实力和发展潜力的建筑施工单位之一，经济效益也连年攀升。
长城铝业没有满足于此，他们结合中铝公司的海外发展战略，发挥自身优势，力求把产品打入国际市场。2004年，在得到冰岛Nordural铝业公司寻求铝电解设备供货商的信息后，长城铝业立即组织建设公司进行准备。经过一轮轮严格考察，长城铝业从众多竞争对手中脱颖而出，于2004年12月29日拿下了宝贵的第一份出口订单：加工出口124台180千安电解槽壳和245台电解槽上部结构，合同总金额5670万元。2005年5月24日，首批40套铝电解出口设备装船启运。这标志着中国铝电解设备出口实现了零的突破。
首批铝电解槽出口的成功，吸引了世界铝业巨头的目光，阿根廷Aluar铝业公司、美国铝业公司、挪威HMR公司等纷至沓来，与长城铝业陆续签订了总价值逾亿元的电解槽及配套装置供货合同。
围绕主业多元化
发展是硬道理，长城铝业决策者清醒地认识到：母体企业要在控亏减亏的基础上进一步加快发展，必须有新的产业和项目带动。为此，长城铝业制订了“围绕主业多元化”的发展战略。“我们的多元化不是盲目地铺摊子，而是做主业的上下游延伸和纵横向拓展。”李天庚介绍说。
信息软件开发就是长城铝业实现多元化发展的重大选择，作为中铝公司目前惟一一家融软件开发、系统集成、综合自动化为一体的综合性高新技术企业，长城铝业下属的长城信息公司以“行业专家型企业”为定位，先后完成了中铝公司成员企业多项监控、网络管理、集散控制系统和自动化项目的设计和实施，在行业内树立了良好的信誉度和知名度。
目前，长城信息已完成“投资管理信息系统”、“电解铝管控一体化平台”等40多项行业专用软件产品的开发，被列为河南省首批重点软件企业和省市“十一五”重点发展项目。目前，该公司总资产已达到4128万元，营业收入由2002年的300万元一跃达到2006年的2220万元。今年上半年已实现营业收入1356万元，是2002年的4.5倍。
由2002年亏损1.25亿元，到2006年盈利6468万元，这之间如此大的鸿沟是如何填平的？长城铝业经理李天庚告诉记者：“这是长城铝业按照中铝公司部署，落实科学发展观，积极调整产业结构的结果。”
创业先转观念
2002年中铝公司重组改制后，长城铝业公司原来的经营性资产进入中国铝业股份有限公司上市，留在长城铝业中的有4个处于亏损或停产半停产状态的生产建设单位、10个后勤服务单位和10多家控股公司。加上长城铝业是个老国有企业，长期形成的遗留问题较多，重组改制后的长城铝业在生产经营和持续发展上面临着严峻的考验。
面对巨大的生存压力，长城铝业新一届管理层认为，制约企业生存和发展的主要矛盾中，除了资产质量差等不利因素外，干部职工的思想观念、管理机制等不能适应重组改制后的新形势，是必须解决的首要问题。而创新经营方式，调整产业结构，尽快形成新的经济增长点，则是企业实现扭亏为盈并获得持续发展的关键。在此基础上，他们提出了总体发展思路：“二次创业，改革改制，一厂一策，分块搞活，调整结构，加快发展。”
立足两个市场
工业建筑施工是长城铝业的主要业务板块之一。重组改制初期，当时的长城铝业建设公司工程量严重不足，上百名职工长期放假自谋生路。在长城铝业“调整产业结构、创新经营方式”思路的指引下，该公司广大干部职工一改过去依靠内部工程“吃饭”的作法，提出了“以开拓中国铝业成员企业为主战场，辐射各企业周边市场”的开拓战略，到处跑市场、找业务，并以自主开发的ERP信息管理技术和手段提升施工管理水平。经过不懈地打拼，建设公司凭借过硬的工程质量、良好的信誉和优质的服务，一次次敲开了市场的大门，逐步在中国铝业的重点工程项目中确立了“长铝建”的品牌优势，成为最具活力、竞争实力和发展潜力的建筑施工单位之一，经济效益也连年攀升。
长城铝业没有满足于此，他们结合中铝公司的海外发展战略，发挥自身优势，力求把产品打入国际市场。2004年，在得到冰岛Nordural铝业公司寻求铝电解设备供货商的信息后，长城铝业立即组织建设公司进行准备。经过一轮轮严格考察，长城铝业从众多竞争对手中脱颖而出，于2004年12月29日拿下了宝贵的第一份出口订单：加工出口124台180千安电解槽壳和245台电解槽上部结构，合同总金额5670万元。2005年5月24日，首批40套铝电解出口设备装船启运。这标志着中国铝电解设备出口实现了零的突破。
首批铝电解槽出口的成功，吸引了世界铝业巨头的目光，阿根廷Aluar铝业公司、美国铝业公司、挪威HMR公司等纷至沓来，与长城铝业陆续签订了总价值逾亿元的电解槽及配套装置供货合同。
围绕主业多元化
发展是硬道理，长城铝业决策者清醒地认识到：母体企业要在控亏减亏的基础上进一步加快发展，必须有新的产业和项目带动。为此，长城铝业制订了“围绕主业多元化”的发展战略。“我们的多元化不是盲目地铺摊子，而是做主业的上下游延伸和纵横向拓展。”李天庚介绍说。
信息软件开发就是长城铝业实现多元化发展的重大选择，作为中铝公司目前惟一一家融软件开发、系统集成、综合自动化为一体的综合性高新技术企业，长城铝业下属的长城信息公司以“行业专家型企业”为定位，先后完成了中铝公司成员企业多项监控、网络管理、集散控制系统和自动化项目的设计和实施，在行业内树立了良好的信誉度和知名度。
目前，长城信息已完成“投资管理信息系统”、“电解铝管控一体化平台”等40多项行业专用软件产品的开发，被列为河南省首批重点软件企业和省市“十一五”重点发展项目。目前，该公司总资产已达到4128万元，营业收入由2002年的300万元一跃达到2006年的2220万元。今年上半年已实现营业收入1356万元，是2002年的4.5倍。